Nedavno je uspješno održan proljetni mobilizacijski sastanak tvrtke Shenzhen Pentasmart Technology limited za 2023. godinu. Ren Yingchun, generalni direktor tvrtke, sažeo je važnu strategiju za razvoj tvrtke u 2023. godini u skladu s postupno zagrijavajućim tržišnim okruženjem u kombinaciji s trima ovogodišnjim zadacima, a također je napravio dubinsku analizu misli i djelovanja tima.
Stavite kupca na prvo mjesto
Prošle godine proglašen je kraj pandemije, svijet se otvorio i potrošački potencijal tržišta je uvelike oslobođen. Godine 2023. globalno gospodarstvo će ući u brzu stazu snažnog oporavka. Stoga bismo trebali iskoristiti priliku, stabilno i snažno, te zauzeti vodeće pozicije u industriji.
Na sastanku je generalni direktor Ren Yingchun rekao: „Tržište se kreće od mraka ka svjetlu, postoje očekivanja, postoji uzbuđenje, suočeni s oporavkom tržišta, trebali bismo biti pozitivnog stava, potpuno spremni, kako bismo iskoristili prilike na tržištu.“
Razviti veliki broj "jeftinih i kvalitetnih" proizvoda
Iz perspektive istraživanja i razvoja proizvoda, prva polovica ove godine je težak zadatak. Tvrtka trenutno planira 35 novih proizvoda. Cijeli sustav razvoja proizvoda, u kombinaciji s rastućom potražnjom kupaca, zahtijeva brzo istraživanje i razvoj te lansiranje pristupačnijih i kvalitetnijih proizvoda kako bi se brzo osvojilo tržište! U postepidemijskoj eri, tržište se mijenja, kao i potražnja kupaca, te se naš koncept razvoja i dizajna proizvoda mora promijeniti. Pridržavamo se načela "kupac na prvom mjestu", bliski smo s kupcima, razumijemo njihove potrebe, pružamo im veliki broj jeftinih proizvoda kako bismo zadovoljili kupce, stvorili povjerenje i uspostavili dugoročni odnos suradnje. Stoga bismo trebali staviti cijenu i kvalitetu na prvo mjesto u razvoju proizvoda, kako bi on postao ultimativno oružje tvrtke. Na taj način tvrtke mogu inovirati i razvijati se u više smjerova.
Budite dobar "motivator"
Razvoj tvrtke već 7 godina ne može se odvojiti od napornog rada i truda svakog "stripera". Koje kvalitete trebaju striperima? Odgovor je dao i Ren Yingchun, generalni direktor sastanka.
„Uvijek postoje prepreke na putu napretka koje moramo prevladati, a oni koji daju poticaj za napredak su 'štrajkači'. U svom radu mogu hrabro pronaći probleme i razumno koristiti resurse tvrtke za rješavanje tih problema te imaju hrabrosti preuzeti odgovornost. S kolegama mogu komunicirati i tolerirati. Mogu kontrolirati svoje emocije, ne svađati se jedni s drugima i surađivati kako bih dobro služio kupcima. Samo zajedničkim promicanjem napretka tvrtke, tvrtka može započeti „novo putovanje i novu početnu točku“.“
Držite se dugoročnog pristupa
Pandemija u protekle tri godine nanijela je težak udarac bezbrojnim malim i srednjim poduzećima. Mnoga poduzeća suočavaju se s poslovnim poteškoćama. Neka proglašavaju bankrot, neka se preuzimaju, neka se dijele, a neka se imovina restrukturira. Oni koji prežive najbolji su u industriji. Srećom, "mračno razdoblje" koje je donijela epidemija je prošlo i tržišno gospodarstvo je na pragu zore. U 2023. godini, s postupnim oporavkom potražnje i kombinacijom političkih učinaka, vitalnost tržišnog gospodarstva dodatno će se osloboditi, a industrija će otvoriti nove prilike. S novim prilikama, samo iskorištavanjem prve prilike, brzim promicanjem razvoja i proizvodnje proizvoda te lansiranjem velikog broja jeftinih proizvoda kako bismo zadovoljili potrebe kupaca, možemo zauzeti vodeće visine industrije, istinski dopustiti tvrtki da uvijek živi, živi bolje i postane prva u industriji! "Uvijek živjeti" je vizija Zhonghua Zhaopina, a ujedno i dugoročna doktrina Zhonghua Zhaopina. Bezbrojne činjenice dokazale su da samo dugoročnost može prevladati krizu. Na primjer, iako je utjecaj epidemije vrlo ozbiljan, ima kratak ciklus i može se s vremenom preokrenuti i prevladati. Stoga se poduzeća moraju pridržavati dugoročnog pristupa.
Kako bi se osigurao dugoročni razvoj tvrtke, sastanak izvršnog potpredsjednika tvrtke Gao Xiangana održao se na temu "razvoj tržišta radi uvida u potrebe kupaca, poboljšanje zadovoljstva kupaca; istraživanje i razvoj proizvoda trebaju obratiti pozornost na ravnotežu između troškova i kvalitete, optimizaciju procesa; proizvodnja radi smanjenja troškova materijala i proizvodnje, optimizacija alata; suradnja s kupcima, prava intelektualnog vlasništva, upravljanje proizvodnjom, sve to zahtijeva da relevantno osoblje ima svijest o kontroli rizika; "Paralelni odjeli moraju dobro komunicirati i ostvarivati vrijedne rezultate za obavljanje posla", šest aspekata specifičnog raspoređivanja posla za 2023. godinu.
Na kraju sastanka, kako bi se ostvario sveobuhvatni brzi razvoj tvrtke, tri zadatka "istraživanja i razvoja proizvoda, razvoja tržišta i smanjenja troškova" bit će provedena u 2023. godini. Svi odjeli i članovi također su na pozornici podijelili svoje buduće radne planove, zajedno uzvikivali dominantni timski slogan te odlučno provodili i implementirali strateške mjere i ciljeve u 2023. godini.
Vrijeme objave: 01.03.2023.