Nedavno je uspješno održan proljetni mobilizacijski sastanak Shenzhen Pentasmart Technology Limited Company 2023.Ren Yingchun, generalni direktor tvrtke, sažeo je važnu strategiju za razvoj tvrtke u 2023. u skladu s postupnim zagrijavanjem tržišnog okruženja u kombinaciji s tri ovogodišnja zadatka, a također je napravio dubinsku analizu razmišljanja i djelovanja tima .
Stavite kupca na prvo mjesto
Prošle je godine proglašen kraj pandemije, svijet se otvorio, a potrošački potencijal tržišta uvelike oslobođen.U 2023. globalno će gospodarstvo ući u brzu stazu snažnog oporavka.Stoga bismo trebali iskoristiti priliku, postojano i energično, iskoristiti zapovjedne visine industrije.
Na sastanku je generalni direktor Ren Yingchun rekao: "Tržište od tame do svijetla, postoje očekivanja, postoji uzbuđenje, pred oporavkom tržišta, trebali bismo imati pozitivan stav, potpuno spremni, iskoristiti prilike u Trgovina."
Razviti velik broj "jeftini i fini" proizvodi
Iz perspektive istraživanja i razvoja proizvoda, prva polovica ove godine težak je zadatak, tvrtka planira 35 novih proizvoda u sadašnjoj fazi, cijeli sustav razvoja proizvoda, zajedno s rastućom potražnjom kupaca, zahtijeva istraživanje i razvoj brzo lansirati pristupačnije i kvalitetnije proizvode, kako bi brzo zauzeli tržište!U postepidemičnom razdoblju mijenja se tržište, mijenja se i potražnja kupaca, ai naš koncept razvoja i dizajna proizvoda treba se promijeniti.Pridržava se "kupca na prvom mjestu", blizak je kupcima, razumije potrebe, pruža im veliki broj jeftinih proizvoda, kako bi zadovoljio kupce, stvorio povjerenje, kako bi uspostavio dugoročni odnos suradnje.Stoga bismo cijenu i kvalitetu trebali staviti na prvo mjesto razvoja proizvoda, kako bi on postao ultimativno oružje tvrtke.Na taj način tvrtke mogu inovirati i razvijati se u više smjerova.
Budite dobar "motivator"
Razvoj tvrtke kroz 7 godina ne može se odvojiti od mukotrpnog rada i truda svakog "striktaša".Koje su kvalitete potrebne onima koji teže?Odgovor je dao i glavni menadžer sastanka Ren Yingchun.
"Uvijek postoje prepreke na putu napretka koje treba progurati, a oni koji daju poticaj za napredovanje su 'štrajkaši'. Oni u svom poslu znaju hrabro pronalaziti probleme, razumno koristiti resurse tvrtke. riješiti te probleme i imati hrabrosti preuzeti odgovornost. S kolegama mogu komunicirati i tolerirati. Mogu kontrolirati svoje emocije, ne svađati se međusobno i raditi zajedno kako bismo dobro služili kupcima. Samo zajedničkim promicanjem napretka tvrtke , može li tvrtka uvesti "novo putovanje i novu početnu točku".
Držite se dugoročnosti
Pandemija u posljednje tri godine zadala je težak udarac bezbrojnim malim i srednjim poduzećima.Mnoga poduzeća suočavaju se s poteškoćama u poslovanju.Neka proglase stečaj, neka se kupe, neka se dijele, a neka se imovina restrukturira.Oni koji prežive najbolji su u industriji.Srećom, "mračno razdoblje" koje je donijela epidemija je prošlo, a tržišna ekonomija je u svitanju.U 2023., s postupnim oporavkom potražnje i kombinacijom učinaka politika, vitalnost tržišnog gospodarstva bit će dodatno oslobođena, a industrija će otvoriti nove prilike.Pod novim prilikama, samo iskorištavanjem prve prilike, brzim promicanjem razvoja i proizvodnje proizvoda i lansiranjem velikog broja jeftinih proizvoda kako bi se zadovoljile potrebe kupaca, možemo osvojiti zapovjedne visine industrije, uistinu pustiti tvrtku da uvijek živi, živi bolji i postanite prvi u industriji!"Uvijek živi" je vizija Zhonghua Zhaopina, a također i dugoročna doktrina Zhonghua Zhaopina.Bezbrojne činjenice dokazuju da samo dugoročnost može nadići krizu.Na primjer, iako je utjecaj epidemije vrlo ozbiljan, ima kratak ciklus i može se preokrenuti i prevladati kroz vrijeme.Stoga se poduzeća trebaju pridržavati dugoročnosti.
Kako bi se dugoročni razvoj tvrtke živio, sastanak izvršnog potpredsjednika tvrtke Gao Xiangana od "razvoja tržišta do uvida u potrebe kupaca, poboljšanja zadovoljstva kupaca; Istraživanje i razvoj proizvoda treba obratiti pozornost na ravnoteža između cijene i kvalitete, optimizacija procesa; proizvodnja za smanjenje troškova materijala i proizvodnje, optimizacija alata; suradnja s kupcima, prava intelektualnog vlasništva, upravljanje proizvodnjom zahtijevaju da relevantno osoblje ima svijest o kontroli rizika; "Paralelni odjeli moraju dobro komunicirati i isporučiti vrijedne rezultate za izvođenje posla", šest aspekata specifičnog rasporeda rada za 2023.
Na kraju sastanka, kako bi se ostvario svestrani brzi razvoj tvrtke, tri zadatka "istraživanje i razvoj proizvoda, razvoj tržišta i smanjenje troškova" bit će provedena u 2023. Svi odjeli i članovi također su podijelili svoje buduće planove rada na pozornici, zajedno uzvikivali nadmoćni timski slogan te odlučno provodili i realizirali strateške mjere i ciljeve u 2023. godini.
Vrijeme objave: 1. ožujka 2023